Mut, Freiheit und Null-Arschloch-Kultur - Hirschen Group
8. Oktober 2020

Mut, Freiheit und Null-Arschloch-Kultur

Marcel Loko, Martin Blach, Klaus Sielker, Bernd Heusinger & Stefan Steinrode über BRAVE NEW WORK.
Wir haben immer schon etwas anders gearbeitet, als die anderen. Doch seit wir in der dritten Märzwoche die Büroräume verlassen und das Mobile Office als neuen Arbeitsort erobert haben, hat sich unsere Arbeitskultur einerseits als belastbar erwiesen und gefestigt und andererseits nochmal deutlich weiterentwickelt. Was das heißt, haben wir in unserem BRAVE NEW WORK-Manifest aufgeschrieben.

von Marcel Loko, Martin Blach, Klaus Sielker, Bernd Heusinger & Stefan Steinrode

Unsere oberste Priorität lautet: wir wollen alle gesund bleiben. Das war von Beginn der Corona-Krise an unser wichtigstes Anliegen und das wird es auch bleiben. Abstands- und Hygieneregeln zur Vermeidung von Infektionen werden wir deshalb weiter strikt einhalten und umsetzen. Weil wir dezentral aufgestellt sind, haben wir genügend Spielraum vor Ort, um es für unsere Mitarbeitenden, ihre Arbeit und die Zusammenarbeit mit den Kunden passend zu gestalten.

Wie geht es weiter in den nächsten Wochen und Monaten? Was fangen wir mit den neu gewonnenen Erfahrungen an? Wie sieht in Zukunft der Arbeitsalltag aus? Welche Rolle spielen die Büroräume noch? Solche Fragen stehen nun im Raum. Sie lassen sich noch nicht hundertprozentig beantworten. Dafür herrscht noch zu viel Ungewissheit, wie es mit dem Virus weiter geht.

Wir alle spüren aber, dass es ein Zurück zur alten Normalität nicht geben kann. Und wir wollen uns nicht von den neuen Realitäten treiben lassen, sondern zusammen vorwärtsschauen und mutig voran gehen.
Dabei folgen wir unserem Anspruch, die beste Plattform für kreative Unternehmer:innen in der ganzen Branche zu sein! Und dazu gehört, dass wir die besten Arbeitsbedingungen der ganzen Branche haben. BRAVE NEW WORK zeigt unsere grundsätzliche Haltung und ist unsere Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit. Vor, mit und nach Corona.

Unser großer Vorteil: Wir haben schon seit Jahren vertrauensvoll darauf gesetzt, dass jedes Team sich am besten selbst organisiert. Vertauensarbeitszeit und -ort, aber auch Vertrauensurlaub bilden hierfür die Grundlagen. Diese Selbstorganisation der Teams hat sich auch in der Krise bewährt, denn one-fits-all passt eben doch nicht für alle.

Was können wir aus den vergangenen Monaten lernen und was wollen wir für die Zukunft übernehmen?

 

BRAVE NEW WORK ist ein Leitfaden, wie wir in Zukunft arbeiten werden. Im Büro, im Remote Office oder in der hybriden Lösung.

 

Immer wieder haben wir in der Vergangenheit auch schriftlich formuliert, was uns wichtig ist. Welche Haltung wir vertreten und wie unsere Kultur geprägt ist.

Dazu gehören das Hirschen Group Manifest von 2015 und die Nachhaltigkeitsgrundsätze aus 2020.

Die letzten Monate mit ihren unterschiedlichen Einflüssen haben uns gezeigt, dass es Zeit ist, auch unsere Grundsätze des Zusammenarbeitens niederzuschreiben und zu ergänzen, was wir gemeinsam gelernt haben.
Als Leitlinie für den gegenseitigen Umgang und die Art und Weise, wie wir arbeiten. Wir nennen das BRAVE NEW WORK.

BRAVE NEW WORK heißt: Jeder kann sich einbringen. Jede Idee zählt. Jeder Vorschlag ist wichtig. Austausch und Ideenklau sind ausdrücklich erlaubt. Kritisches Hinterfragen ist erwünscht. Denn BRAVE NEW WORK ist kein statisches Konzept. Wir werden es weiterentwickeln und veränderten Bedingungen anpassen.

BRAVE NEW WORK heißt auch Nachhaltigkeit! Alles bedingt alles und im Mittelpunkt steht für uns immer der Mensch. Es ist uns wichtig, dass unser ehrliches Interesse an dem, was man unter „Sozialer Nachhaltigkeit“ versteht, in vielen tollen Initiativen sichtbar wird. Dazu zählen unsere regelmäßigen Mitarbeitendenbefragungen genauso wie unser Employee Assistance Program und unsere Weiterbildungsangebote in der BRAVE ACADEMY. Wenn es uns allen gut geht und wir jeweils unser bestes Selbst werden können, stärkt uns das natürlich auch in wirtschaftlicher Hinsicht und macht uns zukunftsfähig. Denn wir tun alles dafür, die Kernwerte unserer Kultur zu behalten: von Mut und Freiheit bis zum Raum für Neudenken und Null-Arschloch-Kultur. Auch wollen wir darauf achten, die neuen Dinge, die uns die neue Arbeitswelt gebracht hat, positiv aufzunehmen. Wie Remote Office, weniger Reisen im Sinne der Umwelt, Veränderungsbereitschaft, Schnelligkeit und Resilienz…

In diesem Sinne: Willkommen im neuen Home of the Brave!

 

 

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Freunde des Hauses und HUK-COBURG Kfz-Versicherung starten Frühjahrskampagne.

Neue Dachmarke für ZWIESEL GLAS

Für den Weltmarktführer im Bereich hochwertiger Gläser entwickeln KW43 Branddesign und VORN Strategy Consulting die neue globale Dachmarke.

Verbunden ohne Pitch

Freunde des Hauses ist neue Leadagentur von mobilcom-debitel.

„Anrufen hilft!“

ressourcenmangel mit Spot gegen sexuellen Kindesmissbrauch.

Tabu-Thema Kündigungen – geht das auch anders?

Sina Wellschmiedt: Wie man das Thema Entlassungen mit Kreativität und Empathie angeht.

Frisch gewechselt

Freunde des Hauses tritt mit der HUK-COBURG KfZ-Versicherung aufs Gaspedal.

Kreativität als zentrale Ressource für wirtschaftlichen Erfolg

Marcel Loko über Total Creativity, New Work Prinzipien und Kreativität als die zentrale Ressource der Zukunft.

365 Sherpas: Digitale Transparenz für Public Affairs

Wie Unternehmen ihre Kommunikation gegenüber Stakeholdern und einer breiten Öffentlichkeit über eine digitale Public Affairs-Plattform kreativ transformieren.

Heimat Europa

Die Haltung 2020 der 365 Sherpas

… Vertrauen ist besser

Sina Wellschmiedt: Wie man mit Vertrauensurlaub den New Work-Gedanken greifbar macht.

Letzte Ausfahrt Geschäftsführer?

Sina Wellschmiedt: Warum man Fach- und Führungskarrieren öfter trennen sollte.

Warum Content Marketing ohne Künstliche Intelligenz weniger kreativ ist

Theresa Schleicher: KI bietet Raum für mehr menschliche Kreativität im Content Marketing.

Wer bin ich und wenn ja wieviele? – Warum wir Individualisten brauchen

Sina Wellschmiedt: Warum starre Jobdescriptions ausgedient haben.

Ihr den Mut, wir die Freiheit

Sina Wellschmiedt: Wie Unternehmen lebenslanges und selbstbestimmtes Lernen fördern können.

Total Creativity für die Zukunft

Marcel Loko: In Zeiten von Automatisierung und Künstlicher Intelligenz wird Kreativität zur wichtigsten menschlichen Ressource.

Kreativität auf die Lehrpläne!

Marcel Loko: Kinder sind von Natur aus kreativ. Wir dürfen es ihnen nur nicht abtrainieren!

#Juni: Kulturpessimismus, Antikapitalismus und Surreales am Strand

Marcel Loko über seine Kreativmomente im Juni.

Be Brave

Hirschen Group Magazin 2018/19

Wieviel Veränderung verträgt unsere Gesellschaft?

Die Haltung 2019 von 365 Sherpas

Kreativiert Euch! Damit Deutschland wieder genial wird.

Wir brauchen eine Kreativitätswende für die gesamte Gesellschaft!

David Bowie, Saumagen, Apple und ich: ÜBERkommunikation

33 Kommunikationsprofis teilen ihre prägenden Kommunikationsmomente.

The System is broken

Hirschen Group Magazin 2017

Schwerpunkt Neue Berechenbarkeit

Die Haltung 2018 von 365 Sherpas

Home of the Brave

Hirschen Group Magazin 2016

Schwerpunkt Guter Lobbyismus

Die Haltung 2016/17 von 365 Sherpas

Die Wahrheit 2011

10 neue Wahrheiten für eine neue Welt.

Die Wahrheit 1995

Wie alles begann.