Wissen teilen leicht gemacht - Hirschen Group
12. Oktober 2020

Wissen teilen leicht gemacht

Julia Bork über das BRAVE ACADEMY CAMP.
Wie wir in Zeiten von Social Distancing und schmalen Weiterbildungsbudgets voneinander lernen.

von Julia Bork

 

Wie lernen wir in Zeiten von Social Distancing und schmalen Weiterbildungsbudgets? Am besten voneinander! Wie unser BRAVE ACADEMY Camp unseren Weg als lernende Organisation und den Wissensaustausch jenseits von Silos und Organisationsgrenzen befeuert. Unsere Intentionen und Learnings möchte ich im Folgenden teilen.

#Teilewasduehschonweißt – für uns gibt es aktuell keinen besseren Weg, als das geballte Wissen unserer Kolleg*innen aus der gesamten Agenturgruppe für alle nutzbar zu machen und gleichzeitig die Kollaboration zwischen den verschiedenen Agenturmarken der Hirschen Group zu verbessern. Das BRAVE ACADEMY Camp – ein Mix aus Barcamp und Konferenz – ist aktuell unser Lieblingsformat, um Wissen intern leicht zu teilen.

Warum machen wir das?

Viele Unternehmen setzen auf Barcamps oder ähnliche Angebote, um intern Wissen zu vermitteln und den Austausch zwischen den Mitarbeitenden anzuregen. Von Lunch & Learn über Kollegen-Campus bis hin zu offenen Barcamp-Sessions ist vieles dabei.

Bei unserem BRAVE ACADEMY Camp haben wir uns für eine Kombination aus diesen Formaten entschieden. Unter dem Motto #TeilenistdasneueHaben wollen wir gemeinsam noch besser werden und folgende Themen noch stärker fördern:

  1. Netzwerken & Wissensaustausch: Im digitalen Camp geben wir unseren über 800 Kolleg*innen an 11 Standorten die Möglichkeit, voneinander zu lernen. Bei so vielen Menschen kommt eine beeindruckende Menge an Erfahrung, Fachwissen und Kompetenz zusammen. Das Camp als Plattform für Community Learning macht das vielfältige interne Know-How einzelner Marken und Standorte sowie die individuelle Expertise einzelner Kolleg*innen sichtbar und fördert Austausch und Diskussion. Das ebnet den Weg für Synergien im Arbeitsalltag, über physische und organisatorische Barrieren hinweg.
  2. Themenvielfalt: Der Konferenzstil mit parallelen Vorträgen ermöglicht es uns, eine breite Palette an Themen an einem Tag anzubieten. Beim ersten BRAVE ACADEMY Camp im September waren von der Vorstellung einzelner Projekte, wie z.B. der Corona-Kita-Studie, über Fachvorträge aus den Bereichen Data Science, Influencer Marketing, Umgang mit Kundenverträgen oder auch Sensibilisierung zu Diskriminierung am Arbeitsplatz vielfältige Themen dabei.
  3. Moderne Lernkultur: Mit dem digitalen Camp unterstützen wir das selbstgesteuerte, selbstbestimmte Lernen. Zu den Sessions von 30 bis maximal 60 Minuten kann sich jede*r einfach dazuschalten, je nachdem, was ihn oder sie aktuell interessiert und wie es zeitlich in den Arbeitsalltag passt. Das Camp findet ganz bewusst während der Arbeitszeit statt. Denn für uns gehört Weiterentwicklung zum normalen Arbeitsalltag dazu. Wer etwas verpasst hat, kann die Sessions teilweise später on demand „Nachschauen“.
  4. Lernende Organisation: Das Camp als gruppenübergreifendes Lern-Format entspricht unserem Verständnis einer lernenden Organisation. Wir entwickeln uns gemeinsam weiter. Wir wollen unser Wissen teilen und nicht horten. Denn damit wir als kreatives Unternehmen langfristig erfolgreich sein können, brauchen wir die Kreativität und Empathie aller Menschen in unserer Gruppe. Der offene Umgang mit Wissen und Austausch sind ein sehr wichtiger Schritt in unserem Konzept von Kreativität jenseits von Silos und Innovation Hubs – über alle Einheiten, Gewerke und Level hinweg.
  5. Nachhaltigkeit: Schließlich ist das Camp auch Teil unserer nachhaltigen Entwicklung als Organisation – durch interne Vernetzung und Wissensaustausch sowie das Aufzeigen von Kollaborationsmöglichkeiten innerhalb der Gruppe. So können wir gemeinsam Großes bewegen. Der Grundsatz #Teilewasduehschonweißt hält den Zeitaufwand für die Vortragenden gering. Nebenbei ist das Camp unter anderem durch das digitale Format ohne Reisezeiten und -kosten ressourcenschonend.

Testlauf? Lief top!

Unsere Erfahrungen mit dem ersten BRAVE ACADEMY Camp, das in Anlehnung an die Open Hirsch Konferenz entstanden ist, bestärken unsere Intentionen. Mehr als 200 Menschen aus unseren acht Agentur- & Consultingmarken haben an den 15 Sessions von internen und externen Session-Geber*innen teilgenommen. Das Feedback war durchweg positiv, sowohl für die Qualität der Inhalte und Professionalität der Sessions, als auch für die Organisation. Viele Kolleg*innen haben insbesondere den offenen und wertschätzenden Austausch in den einzelnen Sessions geschätzt.

Besonders freut uns, dass viele Kolleg*innen sich jetzt schon als Sessiongeber*innen für das nächste BRAVE ACADEMY Camp gemeldet haben.

  • Trust the people: Vorbereitende Train-the-Trainer-Session sind für manche Session-Geber*innen sehr hilfreich, die meisten schaffen es auch ohne total gut. Weil sie eben absolute Expert*innen in ihren Themen sind. Und: In internen Sessions zählt für die Menschen Persönlichkeit mehr als Professionalität.
  • Weniger ist mehr: Neben Input ist Raum für Interaktion innerhalb der Sessions ein absolutes Must-Have und braucht entsprechend einkalkulierte Zeit. Vor allem, weil die Teilnehmer*innen im Alltag selten in dieser Konstellation zusammenkommen und der Bedarf an (informellem) Austausch in Zeiten von Mobile Office gestiegen ist.
  • Anmeldungen braucht es nicht. Eine Agenda, von der aus man spontan per direktem Link die einzelnen Sessions besuchen kann, funktioniert. Das erspart administrativen Aufwand und fördert selbstgesteuertes und eigenverantwortliches Lernen der Teilnehmenden.
  • Je einfacher (die Technik) desto besser: Für ein internes Format, wo Menschen sich gegenseitig sehen und in Kontakt kommen wollen, braucht es kein aufwendiges Konferenztool. Wir nutzen MS Teams, mit dem wir durch die tägliche Nutzung alle vertraut sind.
  • Corporate Barcamp nur als Ergänzung. Natürlich können wir intern nicht alle Themen abdecken, deswegen kombinieren wir interne und externe Session-Geber*innen. Und selbstverständlich ersetzt dieses Format keine Trainings und Workshops unseres bisherigen Weiterbildungsangebots, die andere Perspektiven, eine gewisse thematische Tiefe und damit auch Zeit brauchen. Die Impulse aus den Sessions des BRAVE ACADEMY Camps können jedoch das persönliche Interesse für neue Themen wecken, die dann an anderer Stelle vertieft werden. Die verschiedenen Formate müssen sich daher gegenseitig ergänzen. Dieses umfassende Weiterbildungsangebot ist für uns ein wichtiger Baustein unserer Employer Brand.

Mit diesen positiven Erfahrungen im Gepäck, werden wir auch in Zukunft die geballte Kraft der Hirschen Group in Formaten wie diesem zusammenbringen. Ein nächster Termin für das BRAVE ACADEMY Camp steht schon. Wir arbeiten bereits an Ideen, um kontinuierliches Lernen und die Weiterentwicklung des Formats voranzutreiben.

Habt ihr Erfahrungen mit Barcamp und Co.? Welche internen Lernformate funktionieren für euch? Und wie gestaltet ihr Weiterbildung in Coronazeiten in eurer Organisation? Ich freue mich auf Feedback, Anregungen und Austausch!

Wie lernen wir in Zeiten von Social Distancing und schmalen Weiterbildungsbudgets? Am besten voneinander! Wie unser BRAVE ACADEMY Camp unseren Weg als lernende Organisation und den Wissensaustausch jenseits von Silos und Organisationsgrenzen befeuert. Unsere Intentionen und Learnings möchte ich im Folgenden teilen.

Julia Bork
Consultant People Development

Beitrag Teilen:

Share on twitter
Share on linkedin
Share on xing

AKTUELLES

sina-wellschmiedt-hirschen-group

Team ohne Teamlead – und das mitten in der Pandemie

Sina Wellschmiedt über neue Führung.

freenet und Freunde des Hauses holen Dieter Bohlen in die Jury

Dachmarkenkampagne für Mobilfunk, Internet und TV-Entertainment.
florian-teipel-365-sherpas

Public Affairs-Arbeit nach der Bundestagswahl

Florian Teipel zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

Zum goldenen Hirschen zählt zu den familienfreundlichsten Arbeitgebern Deutschlands

Freundin und kununu verleihen zum sechsten Mal das Siegel „Die familienfreundlichsten Arbeitgeber“.
daniel-wixforth-365-sherpas

Bundestagswahl: Laschet, Scholz und Baerbock in der Typ-Analyse

von Dr. Daniel Wixforth.
daniel-wixforth-365-sherpas

Baerbock, Laschet & Scholz im Kandidatencheck

Dr. Daniel Wixforth zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

Stephan Kittelmann wechselt von Markus Lanz zu 365 Sherpas

365 Sherpas verstärkt sich im Bereich Media Relations/Corporate Communications.

Investition in kreative und messbare Markenführung

ressourcenmangel Hamburg verstärkt sich prominent und macht Tobias Heinze zum Kreativchef.
simon-wahl-365-sherpas-wien

Simon Wahl neuer Senior Associate bei 365 Sherpas

Die politisch-strategische Beratung wächst und verstärkt sich am Standort Wien.
chris-hoefner-freunde-des-hauses

Interne Kommunikation – Chefsache!

Chris Höfner über Erfolgsfaktoren.
pexels-savvas-stavrinos-814544

4 Wahrheiten über Agentur-Kunde-Beziehungen

Marcel Loko über Mut, relevante Ideen & schlanke Prozesse.

AIDA bestätigt Zusammenarbeit mit Zum goldenen Hirschen

Agenturmarke konnte bereits 2020 ausgeschriebenen Kreations-Etat für sich entscheiden.

Awareness-Kampagne

WGV Versicherung setzt mit Zum goldenen Hirschen Stuttgart auf ein aktionsreiches Jubiläumsjahr.
sina-wellschmiedt-hirschen-group

Ein Team ohne Führung?

Sina Wellschmiedt zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.
chris-hoefner-freunde-des-hauses

Interne Kommunikation ist Chefsache!

Chris Höfner zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

HIRSCHEN begleiten das Wiener Hilfswerk im „Ausnahmezustand“

Für ein unbeschwertes Leben
trafobook

Anarchie und Disziplin

Das TRAFObook – ein Arbeitsbuch zum Download.
rotraud-diwan-hi-employer-strategies

Menschenzentrierte Organisationen

Rotraud Diwan zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

WAS ZOLL DAS?

Noch ein neuer Podcast?
thore-jung-freunde-des-hauses

Methoden in der Markenberatung

Thore Jung zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.
thore-jung-freunde-des-hauses

Markengestaltung

Thore Jung zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

Was den Purpose jetzt zu einer Riesenchance für Marken macht

Anja Schüling & Henning Schröder über Brand Purpose als TURBO für nachhaltiges Handeln.
bambusbike-my-boo-businessbike-hirschen-group

Halbzeitbilanz

Nachhaltigkeit in der Hirschen Group 2021.
thore-jung-freunde-des-hauses

Über das Suchen & Finden von Markenidentität

Thore Jung zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

Hirschen Standort wartet mit eigener Digital Unit auf

Zum goldenen Hirschen Valley in München.
emma-foerster-ressourcenmangel-duesseldorf

Für langfristige Kundenbeziehungen und besondere Markenerlebnisse

ressourcenmangel Düsseldorf verstärkt das Team mit Emma Förster als Business Direktorin.

365 Sherpas & TLGG neue Rahmenagenturen im BMFSFJ

Die beiden Kreuzberger Agenturen übernehmen die Öffentlichkeitsarbeit des Bundesfamilienministerium.

Erfolgreichste Geschäftsjahre seit der Gründung trotz Corona-Krise

VORN Strategy Consulting wächst mit digitaler Innovationsberatung.

Gemeinsam für die Zukunft

Sonja Schaub & Klaus Sielker über Nachhaltigkeit in der Hirschen Group.

Auf dem Weg in eine lebenswerte Zukunft

Hirschen Group veröffentlicht Nachhaltigkeitsupdate.

Nachhaltigkeit in der Hirschen Group

Unser Nachhaltigkeitsupdate 2020.

Haltung bitte!

Laura Schlotthauer: Warum wertebasierte Kommunikation jetzt wichtig ist.

Bürger:innenkommunikation in der Neo-Ökologie

Alexander Brincker zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

Der Purpose als Turbo für Nachhaltigkeit

Anja Schüling & Henning Schröder zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

Zukunftsfähig und nachhaltig – Innovationspotential durch Service Design

Frieda Bellmann über die Relevanz von Service Design für nachhaltige Produktentwicklung.

„Nachhaltigkeit ist das neue Digital“

Franziska Schwarzer zu Gast in HINTERGRUND. DER PODCAST.

Share dich ums Klima

Stadtwerke Stuttgart und ressourcenmangel gehen für das Klima auf die Straße.
chris-hoefner-freunde-des-hauses

Chris Höfner unterstützt Business Development

Freunde des Hauses erweitern Agenturangebot und setzen voll auf „Zukunft“.

365 Sherpas erweitert Management-Team

Charlotte Sievers und Angelika El-Noshokaty werden Directors.

„EM ist, wo du bist“

Zum goldenen Hirschen und MediaMarkt stimmen auf die EM ein.

Zum 20-jährigen Jubiläum: bwstiftung.de stellt sich zukunftsorientiert auf

ressourcenmangel setzt innovativen Digital-Auftritt der Baden-Württemberg Stiftung um.

Du spielst für Millionen. Und für dich.

Zum goldenen Hirschen Stuttgart und Lotto Baden-Württemberg fragen: Wofür spielst du?

E.ON zeigt mit Drohnenballett wie die Stromnetze von morgen aussehen und schafft Weltrekord

ressourcenmangel und E.ON starten Kampagne: „Netze für morgen. Wir bewegen die Energiewende“.

Achtsamkeit forward

Sarah Albrecht-Fuhrmann über Meetingkultur – Teil 3.

5 Tipps für effizientere Meetings

Sarah Albrecht-Fuhrmann über Meetingkultur – Teil 2.

„AOK – Gemacht für mein Leben“ stellt den Mensch in den Mittelpunkt

ressourcenmangel Düsseldorf und die AOK Rheinland/Hamburg launchen mehrjährige Kampagne.

Effiziente Meetings führen

Ein Leitfaden für Meetingkultur.

Vom Suchen und Finden

Sarah Albrecht-Fuhrmann über Meetingkultur – Teil 1.

Verstärkung für das „Haus der Expert:innen“

ressourcenmangel Düsseldorf holt Alexander Gerlings als Creative Director an Bord.

Nein zu Wegwerf-Plastik, ja zu Mehrweg!

Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit und ressourcenmangel machen Plastikmüll eine Ansage.

Hirschen Group drittgrößte Agentur in der DACH-Region

Ranking der 50 umsatzstärksten inhabergeführten Kommunikationsagenturen.

Zum goldenen Hirschen gewinnt sehen!wutscher mit WOW-Effekt

TV-Kampagne für österreichisches Familienunternehmen.

Communities als Marketinginstrument

Zum goldenen Hirschen und Havana Club setzen auf Kollaborationen.

ressourcenmangel setzt dynamische Entwicklung fort und stellt Weichen für die Zukunft

Erweitertes Leistungsangebot & neue Geschäftsführerinnen.

BUWOG baut auf Zum goldenen Hirschen Wien

Neues Projekt für österreichischen Wohnimmobilienanbieter.

Wir brauchen neue Narrative für Innenstädte – schon lange

Vico Luckschus über erfolgreiche Innenstädte der Zukunft.

Leitfaden Geschlechtersensible Sprache

Bewusst und inklusiv mit Sprache umgehen.

Bewusst und inklusiv

Sonja Schaub zum geschlechtersensiblen Umgang mit Sprache in der Hirschen Group.

7 Antiregeln für gute Gestaltung

Karin Reichl über maximale Wirkung in der Gestaltung von Gesundheitskommunikation.

Sind Lobbyisten böse?

Antonia Meyer macht drei Punkte zu Public Affairs und Policy Advice im Healthcare-Bereich.

Nelson Mandela – Heldenepos mit Happy End

Marcel Loko erklärt, was Nelson Mandela für ihn zum Vorbild macht.

Zum goldenen Hirschen verteidigt Zoll-Etat

Stuttgarter Hirschen führen Nachwuchswerbungskampagne fort.

Über das Leben in einer neuen Welt

365 Sherpas veröffentlicht Jahresmagazin „HALTUNG“.

Schöne neue Welt

Die Haltung 2021 der 365 Sherpas.

Recycelt Licht!

Zum goldenen Hirschen Berlin macht Prominente zu Botschaftern gegen Ressourcenverschwendung.

Gemeinsam weiterdenken

Freunde des Hauses verteidigt Etat der KfW Bankengruppe.

VYPE und Zum goldenen Hirschen vereinen Deutschrapper, Influencer und Community in kollaborativem Kreativprojekt

Mental Health trotz Social Distancing

Corona-Resilienzkräfte der Mitarbeitenden stärken.

Wie Automatisierung Unternehmen verändert

Benjamin Minack über den Wert der Automatisierung und was das mit holistischer Unternehmensführung zu tun hat.

Wenn Kunden Kunden werben

Zum goldenen Hirschen Stuttgart schärft die Positionierung des Versorgungswerks der Presse.

365 Sherpas baut EU-Kompetenz weiter aus

Reimund Simon wird Leiter des Brüsseler Standortes. Angelika El-Noshokaty verstärkt als Associate Director den Bereich Policy Advice in Berlin.

Zeynep Höfferl neu in Wien

Zum goldenen Hirschen Wien erweitert sein Team mit Digitalexpertin.

Bronze-Effie für Zum goldenen Hirschen

Zoll-Kampagne „Talent im Einsatz 2.0“ erhält Auszeichnung für effiziente Markenkommunikation.

BRAVE NEW WORK-Manifest

Wie wir in der Hirschen Group arbeiten.

Mut, Freiheit und Null-Arschloch-Kultur

Marcel Loko, Martin Blach, Klaus Sielker, Bernd Heusinger & Stefan Steinrode über BRAVE NEW WORK.

European Championships 2022 gewonnen

Zum goldenen Hirschen München übernimmt Kreativ-Etat des Sportevents.

„Fresher Look für leiwande Inhalte. Passt.“

Zum goldenen Hirschen verpasst IP Österreich einen freshen Look für B2B-Kampagne.

Befreit fernsehen

Freunde des Hauses und Media Broadcast starten Kampagne für freenet TV.

Wollen wir wetten? Die Energiespar-Challenge – wenn die Energiewende zur Ehrensache wird

Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg veröffentlicht 4-teilige Kurzfilmreihe rund um Maßnahmen zur Energiewende.

Kommunikative Neuausrichtung bei Xella Deutschland

Ressourcenmangel entwickelt Digitalmagazinbau.stoff by Xella und Buzz-Kampagne für Marke Ytong.

Neue Spitze in München

Zum goldenen Hirschen München stellt die Geschäftsführung neu auf.

Rasantes Wachstum bei Zum goldenen Hirschen

Zum goldenen Hirschen Valley hat sich erfolgreich etabliert.

Neue Kampagnen für Herforder und Frankenheim

Freunde des Hauses und Warsteiner Gruppe weiten Zusammenarbeit aus.

Gemeinsam fernsehen

Freunde des Hauses und Media Broadcast entwickeln neuen Auftritt für freenet TV.

Mit kreativer Kraft die Unsicherheit meistern

Martin Blach: Zehn Punkte mit denen Entscheider:innen eine kreative Kultur fördern und ihre Organisation fit machen für unsichere Zeiten.

Neue Führung – Vertrauen als essentielle Basis

Sina Wellschmiedt über New Leadership im Arbeitsalltag.

„Block auf Zoll?”

Zum goldenen Hirschen Stuttgart und der Zoll erschaffen eine visionäre Ausbildungsmesse in Minecraft.

Strategische Beratung und Markenführung

Globus SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG Deutschland und VORN Strategy Consulting erarbeiten gemeinsam die Zukunft im Lebensmitteleinzelhandel.

Das neue Willkommenheißen! Was wir über Remote-Onboarding gelernt haben

Anika Szollár über Remote Onboarding in Zeiten von Corona.

Mit starker Expertise in wirtschaftlich nachhaltige Zukunft

Hirschen Group gewinnt Stefan Steinrode als Group Commercial Director.

Neuer Job, erster Arbeitstag: „Ich bleib zu Hause!“

Wie fühlt sich Remote Onboarding in Zeiten von Corona an? Jessica Reimann berichtet.

365 Sherpas gründet Advisory Council

Fränzi Kühne, Christine Lüders, Christoph Bornschein und Christoph Gottschalk ergänzen als Senior Advisors Deutschlands kreative Politik-und Unternehmensberatung.

„Action Deer”

Zum goldenen Hirschen publiziert Agenturfilm.

„Wird mit jedem Nutzer nützlicher“

Zum goldenen Hirschen Berlin entwickelt die Kampagne zur Corona-Warn-App.

Remote Performance Index von Hi! Employer Strategies

Remote Work bringt nach einer Eingewöhnungsphase erhebliche Vorteile für Produktivität, Arbeitsqualität und Unternehmenskultur.

Remote Performance Index

Remote Work bringt nach einer Eingewöhnungsphase erhebliche Vorteile für Produktivität, Arbeitsqualität und Unternehmenskultur

Wichtige Botschaft überbringen

Zum goldenen Hirschen Wien hilft Ärztekammer Wien, den Ärztinnen und Ärzten in der Coronakrise danke zu sagen.

TRAFO com.X Studie: Leadership in Transformation

Deutschlands Chef*innen besser als ihr Ruf – in der Corona Pandemie finden Führungskräfte zu neuer Stärke.

TRAFO com.X Studie: Leadership in transformation

Wie führen Deutschlands Chefs durch die Corona-Pandemie?

Agile Kampagne

Portfolioerweiterung bei IP Österreich: Zum goldenen Hirschen Wien inszeniert neues Bewegtbildangebot.

Starkes Quartett

ressourcenmangel an der Panke erweitert Geschäftsführung um Nicolas Schwendemann und Claudia Díaz.

Die Holding als Service-Einheit? Viel besser: Plattform für kreatives Unternehmertum!

Sina Wellschmiedt: Wie wir die Hirschen Group-Holding als Möglichmacher verstehen.

⏩ New Work in Zeiten von Corona – Fast Forward

Sina Wellschmiedt: Wie Corona unser Arbeiten positiv verändert.

Kein Kind alleine lassen!

ressourcenmangel unterstützt bundesweite Soforthilfeaktion für Kinder.

Für mehr relevante Touchpoints entlang der Customer Journey

ressourcenmangel gewinnt Anja Rechtsteiner für Brand und Corporate Communications.

Unsicherheiten der Zukunft als Freiraum für Kreative

Jaro Menz über das gemeinsame Ziel, unser Verständnis von Kreativität ständig weiterzuentwickeln und Unsicherheiten der Zukunft als Freiraum zu verstehen.

ReBranding inklusive Webauftritt

Zum goldenen Hirschen verpassen Risk Experts eine neue CI und Claim.

Das Subway Experiment

ressourcenmangel hamburg experimentiert mit Sandwiches.

Erfolgsfaktor Unsicherheit. Warum Veränderungsprozesse mit Kopf, Herz und Hand funktionieren

Jens Portmann in Handelskammer gewählt

Portmann vertritt die IT-und Medienwirtschaft in der neu formierten Handelskammer Hamburg.
copyright-miguel-perales-unsplash

Service Centricity: Mit Kreativität & Empathie beim Kunden punkten

Anja Schueling: Automatisierung alleine macht keine erfolgreiche Service Centricity. Gebraucht wird menschliche Kreativität.

Überraschend und nahbar

Freunde des Hauses und HUK-COBURG Kfz-Versicherung starten Frühjahrskampagne.

Neue Dachmarke für ZWIESEL GLAS

Für den Weltmarktführer im Bereich hochwertiger Gläser entwickeln KW43 Branddesign und VORN Strategy Consulting die neue globale Dachmarke.

365 Sherpas holt Politikprofi Feri Thierry

Thierry kommt als Geschäftsführer an Bord und führt zukünftig den Wiener Standort von 365 Sherpas.

Verbunden ohne Pitch

Freunde des Hauses ist neue Leadagentur von mobilcom-debitel.

„Anrufen hilft!“

ressourcenmangel mit Spot gegen sexuellen Kindesmissbrauch.

Tabu-Thema Kündigungen – geht das auch anders?

Sina Wellschmiedt: Wie man das Thema Entlassungen mit Kreativität und Empathie angeht.

Frisch gewechselt

Freunde des Hauses tritt mit der HUK-COBURG KfZ-Versicherung aufs Gaspedal.

Kreativität als zentrale Ressource für wirtschaftlichen Erfolg

Marcel Loko über Total Creativity, New Work Prinzipien und Kreativität als die zentrale Ressource der Zukunft.

365 Sherpas: Digitale Transparenz für Public Affairs

Wie Unternehmen ihre Kommunikation gegenüber Stakeholdern und einer breiten Öffentlichkeit über eine digitale Public Affairs-Plattform kreativ transformieren.

Heimat Europa

Die Haltung 2020 der 365 Sherpas

… Vertrauen ist besser

Sina Wellschmiedt: Wie man mit Vertrauensurlaub den New Work-Gedanken greifbar macht.

Letzte Ausfahrt Geschäftsführer?

Sina Wellschmiedt: Warum man Fach- und Führungskarrieren öfter trennen sollte.

Warum Content Marketing ohne Künstliche Intelligenz weniger kreativ ist

Theresa Schleicher: KI bietet Raum für mehr menschliche Kreativität im Content Marketing.

Wer bin ich und wenn ja wieviele? – Warum wir Individualisten brauchen

Sina Wellschmiedt: Warum starre Jobdescriptions ausgedient haben.

Ihr den Mut, wir die Freiheit

Sina Wellschmiedt: Wie Unternehmen lebenslanges und selbstbestimmtes Lernen fördern können.

Total Creativity für die Zukunft

Marcel Loko: In Zeiten von Automatisierung und Künstlicher Intelligenz wird Kreativität zur wichtigsten menschlichen Ressource.

Kreativität auf die Lehrpläne!

Marcel Loko: Kinder sind von Natur aus kreativ. Wir dürfen es ihnen nur nicht abtrainieren!

#Juni: Kulturpessimismus, Antikapitalismus und Surreales am Strand

Marcel Loko über seine Kreativmomente im Juni.

Be Brave

Hirschen Group Magazin 2018/19

Wieviel Veränderung verträgt unsere Gesellschaft?

Die Haltung 2019 von 365 Sherpas

Kreativiert Euch! Damit Deutschland wieder genial wird.

Wir brauchen eine Kreativitätswende für die gesamte Gesellschaft!

David Bowie, Saumagen, Apple und ich: ÜBERkommunikation

33 Kommunikationsprofis teilen ihre prägenden Kommunikationsmomente.

The System is broken

Hirschen Group Magazin 2017

Schwerpunkt Neue Berechenbarkeit

Die Haltung 2018 von 365 Sherpas

Home of the Brave

Hirschen Group Magazin 2016

Schwerpunkt Guter Lobbyismus

Die Haltung 2016/17 von 365 Sherpas

Die Wahrheit 2011

10 neue Wahrheiten für eine neue Welt.

Die Wahrheit 1995

Wie alles begann.