Gemeinsam für die Zukunft - Hirschen Group
17. Juni 2021

Gemeinsam für die Zukunft

Sonja Schaub & Klaus Sielker über Nachhaltigkeit in der Hirschen Group.
Wie können wir als Unternehmen Schritt für Schritt nachhaltiger und damit zukunftsfähiger werden? Wie tragen wir insgesamt zu einer nachhaltigen Entwicklung bei? Indem wir an vielen Stellen aktiv werden und darüber sprechen. Das tun wir. In unserem aktuellen Nachhaltigkeitsupdate. Hier haben wir die wichtigsten Highlights zusammengefasst.

 

von Sonja Schaub & Klaus Sielker

 

Schon seit einiger Zeit überprüfen wir in der Hirschen Group unsere Unternehmens- und Abteilungsziele darauf, ob sie neben ökonomischer Nachhaltigkeit auch soziale und ökologische Nachhaltigkeit unterstützen und fördern. Als Gesellschaft und Wirtschaft und als Einzelne:r stehen wir vor großen Herausforderungen: Notwendige Verhaltensänderungen im Zuge der Umwelt- und Klimakrise sowie Wandel durch Globalisierung und Digitalisierung. Nur gemeinsam können wir eine lebenswerte und zukunftsfähige Welt gestalten.

 

Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachten

Wie schon im Hirschen Group Manifest 2005 formuliert, steht der Mensch bei uns im Mittelpunkt. Und damit alles, was für eine menschliche, nachhaltige Zukunft sorgt. Wirtschaftlich, sozial und ökologisch. Außerdem glauben wir, „dass nur profitable Unternehmen Spaß machen.“ Und profitabel sind in Zukunft nur noch die Unternehmen, die ganzheitlich nachhaltiger werden.

 

Hirschen Group, eigene Darstellung nach Iris Pufé (2014).

Nachhaltigkeit bedeutet für uns also Zukunftsfähigkeit, in jeglicher Hinsicht. Deshalb betrachten wir die drei Dimensionen von Nachhaltigkeit integrativ. Ökonomie, Soziales und Ökologie sind abhängig miteinander verbunden und müssen gemeinschaftlich betrachtet werden, um als Unternehmen und als Gesellschaft insgesamt langfristig erfolgreich zu sein.Viele unserer Nachhaltigkeitsprojekte finden sich deshalb an den Schnittmengen zwischen Ökonomie und Sozialem, Ökonomie und Ökologie oder Ökologie und Sozialem.

 

Wir glauben, dass die Transformation hin zu einer nachhaltigeren und damit zukunftsfähigen Wirtschaft und Gesellschaft ein hohes Maß an Verbindlichkeit, Transparenz und Kommunikation erfordert. Gegenseitiger Austausch bereichert, inspiriert und fordert heraus – das bringt uns alle weiter. Daher fördern wir den Dialog zum Thema Nachhaltigkeit. Intern sowie extern. Und berichten über unsere Vorhaben und Erfolge:

 

Gestartet Anfang 2020 mit der Veröffentlichung unserer Nachhaltigkeitsgrundsätze in den Dimensionen ökonomischer, sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit folgt nun unser Nachhaltigkeitsupdate. Was haben wir geschafft, wo stehen wir und was nehmen wir uns für das kommende Jahr vor? Es richtet sich an alle Interessierten innerhalb und außerhalb unserer Organisation.

 

 

Unser Nachhaltigkeitsupdate 2020

In 2020 haben wir unsere Bemühungen um Nachhaltigkeitsaspekte auf den verschiedenen Ebenen des Unternehmens erstmals stärker gebündelt und eine Reihe von Maßnahmen erfolgreich fortgeführt, eingeführt bzw. angestoßen. Die Coronapandemie mit all ihren Auswirkungen hat unsere Arbeit an nachhaltigen Zukunftsthemen dabei sowohl positiv als auch negativ beeinflusst. Daher sind wir besonders stolz darauf, wo wir schon stehen und auf die Ergebnisse, die wir erreichen konnten.

 

 

Kontinuierliches Wachstum des Gross Income in der Hirschen Group.

Ökonomische Nachhaltigkeit: Gemeinsam Großes bewegen

  • Der Erfolg unserer Plattform lebt von der Individualität und breiten Aufstellung unserer Marken, die durch unser Partner:innemodell befördert wird.
  • Die Hirschen Group Holding unterstützt die Marken durch die Bündelung von Kräften, Kompetenzen und Verantwortung.
  • 2020 lag unser Fokus auf der Sicherung von Geschäft und Mitarbeitenden in der Coronapandemie und Wirtschaftskrise sowie auf dem effizienteren Umgang mit Ressourcen, beispielsweise durch Optimierungen der IT-Infrastruktur.

 

Worauf wir 2020 besonders stolz sind:

Wie bei allen anderen Unternehmen ging es auch für uns darum, unser Geschäft und die Arbeitsplätze unserer Mitarbeitenden während der Pandemie und der begleitenden Wirtschaftskrise zu sichern. Daher galt schon im März 2020, also zu Beginn der Krise: „Menschen in Sicherheit bringen. Geschäft sichern. Liquidität sichern.“ In dieser Reihenfolge.

 

Dies ist uns bislang, vor allem aufgrund des breit aufgestellten Kund:innen- als auch Angebotsportfolios unserer Plattform, gut gelungen. Das Geschäftsjahr sogar mit einem kleinen Wachstum abzuschließen ist keine Selbstverständlichkeit in unserer Branche und wir sehen unsere Aufstellung nicht zuletzt deshalb als tragfähiges Konzept für zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg.

 

 

Wir werden immer mehr Kolleg:innen in der Hirschen Group: seit 2015 konnten wir 400 neue Arbeitsplätze schaffen.

 

Soziale Nachhaltigkeit: Der Mensch im Mittelpunkt und Vielfalt im Fokus

 

  • Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt unseres unternehmerischen Handelns. Unsere Kultur basiert auf Toleranz, Vertrauen und Mut.
  • Unsere sozialen Nachhaltigkeitsmaßnahmen fokussieren sich deshalb auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die Förderung und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden sowie die Mitarbeitendengesundheit.
  • 2020 zählten dazu z.B. regelmäßige Pulse-Checks, ein optimiertes System von Beschwerdestellen bei Diskriminierung und die Einführung eines Employee Assistance Programs.

 

Worauf wir 2020 besonders stolz sind:

Aktivitäten, die dem Bereich sozialer Nachhaltigkeit zugeordnet werden, hatten im vergangenen Jahr einen besonderen Stellenwert und wurden Dank der engagierten Arbeit unserer Kolleg:innen im Bereich People & Organization und aller Führungskräfte in größerem Umfang umgesetzt, als ursprünglich für 2020 geplant. Vertrauen, Freiheit Toleranz sind die Kernwerte, die uns hierbei leiten.

 

Mit unserem Brave New Work“-Manifest  haben wir den bei uns gelebten Grundsätzen der Zusammenarbeit, wie beispielsweise Vertrauensarbeitszeit, -ort, -urlaub, eine schriftliche Grundlage und dadurch mehr Sicherheit für jede:n Einzelne:n gegeben. Wir glauben daran, dass Teams sich am besten selbst organisieren, um erfolgreich tätig sein zu können. Wie richtig dieses Vertrauen und die damit einhergehende Freiheit ist, hat dieses Jahr erneut bewiesen: Die bestmögliche individuelle Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für unsere Mitarbeitenden einerseits und engagierte, erfolgreiche Teams andererseits sind das Ergebnis.

 

Begleitend wurden regelmäßige Pulse Checks eingeführt sowie umfangreiche Unterstützungsangebote für unsere Mitarbeitenden etabliert. Neben internen Formaten und Angeboten ist dies vor allem ein Employee Assistance Program, dessen Verfügbarkeit wir zum Jahresende bedarfsgerecht nochmals ausgeweitet haben.

 

Flexible Arbeitszeitmodelle sind für uns ein wichtiger Hebel für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, auch für Führungskräfte.
Seit 2018 konnten wir den Anteil von Frauen in den oberen Führungsebenen regelmäßig steigern. Auch in 2021 haben wir schon weitere Fortschritte erreicht.

Ökologische Nachhaltigkeit: Fußabdrücke reduzieren

 

  • Wir arbeiten kontinuierlich an der Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks, bisher besonders in den relevanten Bereichen Energie und Mobilität.
  • 2020 zählten zum Beispiel die Umstellung vieler Bürostandorte auf Ökostrom, die Verschärfung der Reise- und Dienstwagenrichtlinien sowie das neue Businessbike-Programm zu den Maßnahmen.
  • Bei der Arbeit für unsere Kund:innen achten wir verstärkt auf umweltschonende Produktionen und haben Grundsätze hierzu in einem Leitfaden formuliert.

 

Worauf wir 2020 besonders stolz sind:

Unsere zwei Fokusthemen im ökologischen Bereich lagen für 2020 auf der Reduzierung der CO2-Emissionen im Bereich Mobilität sowie in der Umstellung unserer Standorte auf Ökostrom.

 

Selbstverständlich haben die Einschränkungen durch die Pandemie auch unsere Reiseaktivitäten auf ein Minimalmaß reduziert. Doch wichtiger ist unsere langfristige Aufstellung im Bereich Mobilität über aktualisierte Reiserichtlinien, die Umstellung unserer Firmenwagen auf Hybrid- und Elektroantriebe sowie die Einführung des von Anfang an sehr beliebten Businessbike-Programms.

 

Und dort, wo wir es beeinflussen können, wurden alle unsere Standorte auf den Bezug von Ökostrom umgestellt. Auch in diesem Jahr arbeiten wir mit unseren Vermieter:innen weiter daran, die 100% zu erreichen.

 

2021 – Ökologische Nachhaltigkeit im Fokus: der EMAS-Prozess

In diesem Jahr liegt unser Fokus voll auf der Verringerung unserer negativen Umweltauswirkungen. Damit wir die ökologische Nachhaltigkeit unserer Standorte systematisch verbessern können, führen wir aktuell ein Umweltmanagementsystem nach dem europäischen EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) ein. So werden wir in den nächsten Jahren Schritt für Schritt umfassend besser und beschränken uns nicht auf einzelne Highlights wie Klimaneutralität durch Kompensationszahlungen oder das papierlose Büro.

 

Wir glauben daran, gemeinsam Großes bewegen zu können. Das gilt für unsere Unternehmensgruppe, aber auch für unsere Gesellschaft als Ganzes. Wir leisten unseren Beitrag und wir berichten darüber, welchen Weg wir beschreiten und wo wir uns auf diesem Weg befinden. Wir freuen uns über Austausch und Feedback, darüber zu inspirieren sowie inspiriert und herausgefordert zu werden.

 

Für Austausch & Feedback sind wir hier zu erreichen: nachhaltigkeit@hirschen-group.com

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Zum goldenen Hirschen München übernimmt Kreativ-Etat des Sportevents.

„Fresher Look für leiwande Inhalte. Passt.“

Zum goldenen Hirschen verpasst IP Österreich einen freshen Look für B2B-Kampagne.

Befreit fernsehen

Freunde des Hauses und Media Broadcast starten Kampagne für freenet TV.

Wollen wir wetten? Die Energiespar-Challenge – wenn die Energiewende zur Ehrensache wird

Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg veröffentlicht 4-teilige Kurzfilmreihe rund um Maßnahmen zur Energiewende.

Kommunikative Neuausrichtung bei Xella Deutschland

Ressourcenmangel entwickelt Digitalmagazinbau.stoff by Xella und Buzz-Kampagne für Marke Ytong.

Neue Spitze in München

Zum goldenen Hirschen München stellt die Geschäftsführung neu auf.

Rasantes Wachstum bei Zum goldenen Hirschen

Zum goldenen Hirschen Valley hat sich erfolgreich etabliert.

Neue Kampagnen für Herforder und Frankenheim

Freunde des Hauses und Warsteiner Gruppe weiten Zusammenarbeit aus.

Gemeinsam fernsehen

Freunde des Hauses und Media Broadcast entwickeln neuen Auftritt für freenet TV.

Mit kreativer Kraft die Unsicherheit meistern

Martin Blach: Zehn Punkte mit denen Entscheider:innen eine kreative Kultur fördern und ihre Organisation fit machen für unsichere Zeiten.

Neue Führung – Vertrauen als essentielle Basis

Sina Wellschmiedt über New Leadership im Arbeitsalltag.

„Block auf Zoll?”

Zum goldenen Hirschen Stuttgart und der Zoll erschaffen eine visionäre Ausbildungsmesse in Minecraft.

Strategische Beratung und Markenführung

Globus SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG Deutschland und VORN Strategy Consulting erarbeiten gemeinsam die Zukunft im Lebensmitteleinzelhandel.

Das neue Willkommenheißen! Was wir über Remote-Onboarding gelernt haben

Anika Szollár über Remote Onboarding in Zeiten von Corona.

Mit starker Expertise in wirtschaftlich nachhaltige Zukunft

Hirschen Group gewinnt Stefan Steinrode als Group Commercial Director.

Neuer Job, erster Arbeitstag: „Ich bleib zu Hause!“

Wie fühlt sich Remote Onboarding in Zeiten von Corona an? Jessica Reimann berichtet.

365 Sherpas gründet Advisory Council

Fränzi Kühne, Christine Lüders, Christoph Bornschein und Christoph Gottschalk ergänzen als Senior Advisors Deutschlands kreative Politik-und Unternehmensberatung.

„Action Deer”

Zum goldenen Hirschen publiziert Agenturfilm.

„Wird mit jedem Nutzer nützlicher“

Zum goldenen Hirschen Berlin entwickelt die Kampagne zur Corona-Warn-App.

Remote Performance Index von Hi! Employer Strategies

Remote Work bringt nach einer Eingewöhnungsphase erhebliche Vorteile für Produktivität, Arbeitsqualität und Unternehmenskultur.

Remote Performance Index

Remote Work bringt nach einer Eingewöhnungsphase erhebliche Vorteile für Produktivität, Arbeitsqualität und Unternehmenskultur

Wichtige Botschaft überbringen

Zum goldenen Hirschen Wien hilft Ärztekammer Wien, den Ärztinnen und Ärzten in der Coronakrise danke zu sagen.

TRAFO com.X Studie: Leadership in Transformation

Deutschlands Chef*innen besser als ihr Ruf – in der Corona Pandemie finden Führungskräfte zu neuer Stärke.

TRAFO com.X Studie: Leadership in transformation

Wie führen Deutschlands Chefs durch die Corona-Pandemie?

Agile Kampagne

Portfolioerweiterung bei IP Österreich: Zum goldenen Hirschen Wien inszeniert neues Bewegtbildangebot.

Starkes Quartett

ressourcenmangel an der Panke erweitert Geschäftsführung um Nicolas Schwendemann und Claudia Díaz.

Die Holding als Service-Einheit? Viel besser: Plattform für kreatives Unternehmertum!

Sina Wellschmiedt: Wie wir die Hirschen Group-Holding als Möglichmacher verstehen.

⏩ New Work in Zeiten von Corona – Fast Forward

Sina Wellschmiedt: Wie Corona unser Arbeiten positiv verändert.

Kein Kind alleine lassen!

ressourcenmangel unterstützt bundesweite Soforthilfeaktion für Kinder.

Für mehr relevante Touchpoints entlang der Customer Journey

ressourcenmangel gewinnt Anja Rechtsteiner für Brand und Corporate Communications.

Unsicherheiten der Zukunft als Freiraum für Kreative

Jaro Menz über das gemeinsame Ziel, unser Verständnis von Kreativität ständig weiterzuentwickeln und Unsicherheiten der Zukunft als Freiraum zu verstehen.

ReBranding inklusive Webauftritt

Zum goldenen Hirschen verpassen Risk Experts eine neue CI und Claim.

Das Subway Experiment

ressourcenmangel hamburg experimentiert mit Sandwiches.

Erfolgsfaktor Unsicherheit. Warum Veränderungsprozesse mit Kopf, Herz und Hand funktionieren

Jens Portmann in Handelskammer gewählt

Portmann vertritt die IT-und Medienwirtschaft in der neu formierten Handelskammer Hamburg.
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Service Centricity: Mit Kreativität & Empathie beim Kunden punkten

Anja Schueling: Automatisierung alleine macht keine erfolgreiche Service Centricity. Gebraucht wird menschliche Kreativität.

Überraschend und nahbar

Freunde des Hauses und HUK-COBURG Kfz-Versicherung starten Frühjahrskampagne.

Neue Dachmarke für ZWIESEL GLAS

Für den Weltmarktführer im Bereich hochwertiger Gläser entwickeln KW43 Branddesign und VORN Strategy Consulting die neue globale Dachmarke.

Verbunden ohne Pitch

Freunde des Hauses ist neue Leadagentur von mobilcom-debitel.

„Anrufen hilft!“

ressourcenmangel mit Spot gegen sexuellen Kindesmissbrauch.

Tabu-Thema Kündigungen – geht das auch anders?

Sina Wellschmiedt: Wie man das Thema Entlassungen mit Kreativität und Empathie angeht.

Frisch gewechselt

Freunde des Hauses tritt mit der HUK-COBURG KfZ-Versicherung aufs Gaspedal.

Kreativität als zentrale Ressource für wirtschaftlichen Erfolg

Marcel Loko über Total Creativity, New Work Prinzipien und Kreativität als die zentrale Ressource der Zukunft.

365 Sherpas: Digitale Transparenz für Public Affairs

Wie Unternehmen ihre Kommunikation gegenüber Stakeholdern und einer breiten Öffentlichkeit über eine digitale Public Affairs-Plattform kreativ transformieren.

Heimat Europa

Die Haltung 2020 der 365 Sherpas

… Vertrauen ist besser

Sina Wellschmiedt: Wie man mit Vertrauensurlaub den New Work-Gedanken greifbar macht.

Letzte Ausfahrt Geschäftsführer?

Sina Wellschmiedt: Warum man Fach- und Führungskarrieren öfter trennen sollte.

Warum Content Marketing ohne Künstliche Intelligenz weniger kreativ ist

Theresa Schleicher: KI bietet Raum für mehr menschliche Kreativität im Content Marketing.

Wer bin ich und wenn ja wieviele? – Warum wir Individualisten brauchen

Sina Wellschmiedt: Warum starre Jobdescriptions ausgedient haben.

Ihr den Mut, wir die Freiheit

Sina Wellschmiedt: Wie Unternehmen lebenslanges und selbstbestimmtes Lernen fördern können.

Total Creativity für die Zukunft

Marcel Loko: In Zeiten von Automatisierung und Künstlicher Intelligenz wird Kreativität zur wichtigsten menschlichen Ressource.

Kreativität auf die Lehrpläne!

Marcel Loko: Kinder sind von Natur aus kreativ. Wir dürfen es ihnen nur nicht abtrainieren!

#Juni: Kulturpessimismus, Antikapitalismus und Surreales am Strand

Marcel Loko über seine Kreativmomente im Juni.

Be Brave

Hirschen Group Magazin 2018/19

Wieviel Veränderung verträgt unsere Gesellschaft?

Die Haltung 2019 von 365 Sherpas

Kreativiert Euch! Damit Deutschland wieder genial wird.

Wir brauchen eine Kreativitätswende für die gesamte Gesellschaft!

David Bowie, Saumagen, Apple und ich: ÜBERkommunikation

33 Kommunikationsprofis teilen ihre prägenden Kommunikationsmomente.

The System is broken

Hirschen Group Magazin 2017

Schwerpunkt Neue Berechenbarkeit

Die Haltung 2018 von 365 Sherpas

Home of the Brave

Hirschen Group Magazin 2016

Schwerpunkt Guter Lobbyismus

Die Haltung 2016/17 von 365 Sherpas

Die Wahrheit 2011

10 neue Wahrheiten für eine neue Welt.

Die Wahrheit 1995

Wie alles begann.