Gemeinsam für die Zukunft – Hirschen Group
17. Juni 2021

Gemeinsam für die Zukunft

Sonja Schaub & Klaus Sielker über Nachhaltigkeit in der Hirschen Group.
Wie können wir als Unternehmen Schritt für Schritt nachhaltiger und damit zukunftsfähiger werden? Wie tragen wir insgesamt zu einer nachhaltigen Entwicklung bei? Indem wir an vielen Stellen aktiv werden und darüber sprechen. Das tun wir. In unserem aktuellen Nachhaltigkeitsupdate. Hier haben wir die wichtigsten Highlights zusammengefasst.

 

von Sonja Schaub & Klaus Sielker

 

Schon seit einiger Zeit überprüfen wir in der Hirschen Group unsere Unternehmens- und Abteilungsziele darauf, ob sie neben ökonomischer Nachhaltigkeit auch soziale und ökologische Nachhaltigkeit unterstützen und fördern. Als Gesellschaft und Wirtschaft und als Einzelne:r stehen wir vor großen Herausforderungen: Notwendige Verhaltensänderungen im Zuge der Umwelt- und Klimakrise sowie Wandel durch Globalisierung und Digitalisierung. Nur gemeinsam können wir eine lebenswerte und zukunftsfähige Welt gestalten.

 

Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachten

Wie schon im Hirschen Group Manifest 2005 formuliert, steht der Mensch bei uns im Mittelpunkt. Und damit alles, was für eine menschliche, nachhaltige Zukunft sorgt. Wirtschaftlich, sozial und ökologisch. Außerdem glauben wir, „dass nur profitable Unternehmen Spaß machen.“ Und profitabel sind in Zukunft nur noch die Unternehmen, die ganzheitlich nachhaltiger werden.

 

Hirschen Group, eigene Darstellung nach Iris Pufé (2014).

Nachhaltigkeit bedeutet für uns also Zukunftsfähigkeit, in jeglicher Hinsicht. Deshalb betrachten wir die drei Dimensionen von Nachhaltigkeit integrativ. Ökonomie, Soziales und Ökologie sind abhängig miteinander verbunden und müssen gemeinschaftlich betrachtet werden, um als Unternehmen und als Gesellschaft insgesamt langfristig erfolgreich zu sein.Viele unserer Nachhaltigkeitsprojekte finden sich deshalb an den Schnittmengen zwischen Ökonomie und Sozialem, Ökonomie und Ökologie oder Ökologie und Sozialem.

 

Wir glauben, dass die Transformation hin zu einer nachhaltigeren und damit zukunftsfähigen Wirtschaft und Gesellschaft ein hohes Maß an Verbindlichkeit, Transparenz und Kommunikation erfordert. Gegenseitiger Austausch bereichert, inspiriert und fordert heraus – das bringt uns alle weiter. Daher fördern wir den Dialog zum Thema Nachhaltigkeit. Intern sowie extern. Und berichten über unsere Vorhaben und Erfolge:

 

Gestartet Anfang 2020 mit der Veröffentlichung unserer Nachhaltigkeitsgrundsätze in den Dimensionen ökonomischer, sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit folgt nun unser Nachhaltigkeitsupdate. Was haben wir geschafft, wo stehen wir und was nehmen wir uns für das kommende Jahr vor? Es richtet sich an alle Interessierten innerhalb und außerhalb unserer Organisation.

 

 

Unser Nachhaltigkeitsupdate 2020

In 2020 haben wir unsere Bemühungen um Nachhaltigkeitsaspekte auf den verschiedenen Ebenen des Unternehmens erstmals stärker gebündelt und eine Reihe von Maßnahmen erfolgreich fortgeführt, eingeführt bzw. angestoßen. Die Coronapandemie mit all ihren Auswirkungen hat unsere Arbeit an nachhaltigen Zukunftsthemen dabei sowohl positiv als auch negativ beeinflusst. Daher sind wir besonders stolz darauf, wo wir schon stehen und auf die Ergebnisse, die wir erreichen konnten.

 

 

Kontinuierliches Wachstum des Gross Income in der Hirschen Group.

Ökonomische Nachhaltigkeit: Gemeinsam Großes bewegen

  • Der Erfolg unserer Plattform lebt von der Individualität und breiten Aufstellung unserer Marken, die durch unser Partner:innemodell befördert wird.
  • Die Hirschen Group Holding unterstützt die Marken durch die Bündelung von Kräften, Kompetenzen und Verantwortung.
  • 2020 lag unser Fokus auf der Sicherung von Geschäft und Mitarbeitenden in der Coronapandemie und Wirtschaftskrise sowie auf dem effizienteren Umgang mit Ressourcen, beispielsweise durch Optimierungen der IT-Infrastruktur.

 

Worauf wir 2020 besonders stolz sind:

Wie bei allen anderen Unternehmen ging es auch für uns darum, unser Geschäft und die Arbeitsplätze unserer Mitarbeitenden während der Pandemie und der begleitenden Wirtschaftskrise zu sichern. Daher galt schon im März 2020, also zu Beginn der Krise: „Menschen in Sicherheit bringen. Geschäft sichern. Liquidität sichern.“ In dieser Reihenfolge.

 

Dies ist uns bislang, vor allem aufgrund des breit aufgestellten Kund:innen- als auch Angebotsportfolios unserer Plattform, gut gelungen. Das Geschäftsjahr sogar mit einem kleinen Wachstum abzuschließen ist keine Selbstverständlichkeit in unserer Branche und wir sehen unsere Aufstellung nicht zuletzt deshalb als tragfähiges Konzept für zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg.

 

 

Wir werden immer mehr Kolleg:innen in der Hirschen Group: seit 2015 konnten wir 400 neue Arbeitsplätze schaffen.

 

Soziale Nachhaltigkeit: Der Mensch im Mittelpunkt und Vielfalt im Fokus

 

  • Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt unseres unternehmerischen Handelns. Unsere Kultur basiert auf Toleranz, Vertrauen und Mut.
  • Unsere sozialen Nachhaltigkeitsmaßnahmen fokussieren sich deshalb auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die Förderung und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden sowie die Mitarbeitendengesundheit.
  • 2020 zählten dazu z.B. regelmäßige Pulse-Checks, ein optimiertes System von Beschwerdestellen bei Diskriminierung und die Einführung eines Employee Assistance Programs.

 

Worauf wir 2020 besonders stolz sind:

Aktivitäten, die dem Bereich sozialer Nachhaltigkeit zugeordnet werden, hatten im vergangenen Jahr einen besonderen Stellenwert und wurden Dank der engagierten Arbeit unserer Kolleg:innen im Bereich People & Organization und aller Führungskräfte in größerem Umfang umgesetzt, als ursprünglich für 2020 geplant. Vertrauen, Freiheit Toleranz sind die Kernwerte, die uns hierbei leiten.

 

Mit unserem Brave New Work“-Manifest  haben wir den bei uns gelebten Grundsätzen der Zusammenarbeit, wie beispielsweise Vertrauensarbeitszeit, -ort, -urlaub, eine schriftliche Grundlage und dadurch mehr Sicherheit für jede:n Einzelne:n gegeben. Wir glauben daran, dass Teams sich am besten selbst organisieren, um erfolgreich tätig sein zu können. Wie richtig dieses Vertrauen und die damit einhergehende Freiheit ist, hat dieses Jahr erneut bewiesen: Die bestmögliche individuelle Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für unsere Mitarbeitenden einerseits und engagierte, erfolgreiche Teams andererseits sind das Ergebnis.

 

Begleitend wurden regelmäßige Pulse Checks eingeführt sowie umfangreiche Unterstützungsangebote für unsere Mitarbeitenden etabliert. Neben internen Formaten und Angeboten ist dies vor allem ein Employee Assistance Program, dessen Verfügbarkeit wir zum Jahresende bedarfsgerecht nochmals ausgeweitet haben.

 

Flexible Arbeitszeitmodelle sind für uns ein wichtiger Hebel für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, auch für Führungskräfte.
Seit 2018 konnten wir den Anteil von Frauen in den oberen Führungsebenen regelmäßig steigern. Auch in 2021 haben wir schon weitere Fortschritte erreicht.

Ökologische Nachhaltigkeit: Fußabdrücke reduzieren

 

  • Wir arbeiten kontinuierlich an der Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks, bisher besonders in den relevanten Bereichen Energie und Mobilität.
  • 2020 zählten zum Beispiel die Umstellung vieler Bürostandorte auf Ökostrom, die Verschärfung der Reise- und Dienstwagenrichtlinien sowie das neue Businessbike-Programm zu den Maßnahmen.
  • Bei der Arbeit für unsere Kund:innen achten wir verstärkt auf umweltschonende Produktionen und haben Grundsätze hierzu in einem Leitfaden formuliert.

 

Worauf wir 2020 besonders stolz sind:

Unsere zwei Fokusthemen im ökologischen Bereich lagen für 2020 auf der Reduzierung der CO2-Emissionen im Bereich Mobilität sowie in der Umstellung unserer Standorte auf Ökostrom.

 

Selbstverständlich haben die Einschränkungen durch die Pandemie auch unsere Reiseaktivitäten auf ein Minimalmaß reduziert. Doch wichtiger ist unsere langfristige Aufstellung im Bereich Mobilität über aktualisierte Reiserichtlinien, die Umstellung unserer Firmenwagen auf Hybrid- und Elektroantriebe sowie die Einführung des von Anfang an sehr beliebten Businessbike-Programms.

 

Und dort, wo wir es beeinflussen können, wurden alle unsere Standorte auf den Bezug von Ökostrom umgestellt. Auch in diesem Jahr arbeiten wir mit unseren Vermieter:innen weiter daran, die 100% zu erreichen.

 

2021 – Ökologische Nachhaltigkeit im Fokus: der EMAS-Prozess

In diesem Jahr liegt unser Fokus voll auf der Verringerung unserer negativen Umweltauswirkungen. Damit wir die ökologische Nachhaltigkeit unserer Standorte systematisch verbessern können, führen wir aktuell ein Umweltmanagementsystem nach dem europäischen EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) ein. So werden wir in den nächsten Jahren Schritt für Schritt umfassend besser und beschränken uns nicht auf einzelne Highlights wie Klimaneutralität durch Kompensationszahlungen oder das papierlose Büro.

 

Wir glauben daran, gemeinsam Großes bewegen zu können. Das gilt für unsere Unternehmensgruppe, aber auch für unsere Gesellschaft als Ganzes. Wir leisten unseren Beitrag und wir berichten darüber, welchen Weg wir beschreiten und wo wir uns auf diesem Weg befinden. Wir freuen uns über Austausch und Feedback, darüber zu inspirieren sowie inspiriert und herausgefordert zu werden.

 

Für Austausch & Feedback sind wir hier zu erreichen: nachhaltigkeit@hirschen-group.com

Sonja Schaub
Group Director Corporate Communications & Sustainability
Klaus Sielker
Gesellschafter & Umweltbeauftragter

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